USTVARJANJE SPOMINOV ZA PRIHODNOST

Morda dodajo temu kanček lastne mističnosti, ki je nikoli ne bomo do potankosti razumeli. A prijetno je, ko se srečam z nekom, ki se vsaj malček spozna na parfumski svet in mi reče, Dejan David, kaj imaš to na sebi, venomer odkriješ neke note, ki me spominjajo na nekaj prijetnega, a ne vem, kaj to točno je. Kaj je to? In tako zelo me je osebno od nekdaj navduševala zgodba in vonj francoskega mojstra parfumerije, oblikovalca visoke mode in velike osebnosti, dragega Marca Antoina Barroisa, ki se je pred leti podal na pot ustvarjanja lastne znamke, in z izjemno malo dišavami zapisal svoje ime in veličastne dišave v zgodovino izjemnih dišav. Naj dodam tudi, kako sva se spoznala? Seveda, neobičajno, ne v njegovem na pol pravljičnem butiku, ki je kreativno umeščen vsaj tako posebno s polži in elementi iz Alice v čudežni deželi, kot sestavine v njegovih dišavah. V hotelu Rosewood De Crillon, sva v velikem atriju prijetno kramljala in se spoznavala, odkrivala njegov, Marcov svet in njegov edinstven B683. Bogata družinska dediščina, ustvarjanja tkanin za dragocene znamke med njimi tudi za Hermes, ga je od nekdaj povezovala s francoskimi znamkami, konec koncev je sodeloval tako z Jeanom Paulom Gaultierjem v času ustvarjanja za znamko Hermes kot z danes še aktivnim stvariteljem visoke mode Giambattistom Vallijem. Veliko sva si imela povedati in komaj čakam, da odkrijem kmalu njegovo novo domovanje v Parizu, dotlej bom njegove dišave preizkušal v parfumeriji Lana v Zagrebu in Ikona Art Parfumeriji v Ljubljani.

DAVID: Ko sem raziskoval vaše preteklo delo, sem najprej videl, da vas imenujejo modni stvaritelj »Couturier«. Kako ste se začeli ukvarjati z modo? Kaj je bil tisti sprožilec, ki je pred leti pokazal, da ste šli v to smer?

MAB: Mislim, da je bilo to nekako nekaj, kar imam v krvi, v svojem DNK. Če se vrnem h koreninam svojih staršev in tako naprej, kjer se moja družina že štiri stoletja ukvarja s tekstilom, je bila vedno nekako povezana s tekstilno industrijo, ali pri izdelavi tkanin, trgovanju z njimi, vendar nikoli prav v modi. Toda na neki način je bilo verjetno nekaj v moji krvi, saj sem odraščal z mislijo na starše, ki so načrtovali, da bom postal nekdo, kar danes nisem, ampak so iz mene poskušali narediti nekoga, ki bo srečen, brez negotovosti glede dela in vsega drugega. In končno, ko sem končal srednjo šolo, sem si mislil, no, vse, kar sem se naučil, hm … Že pri enajstih letih sem vprašal, ali bi lahko poleg šole študiral še likovno umetnost, in zelo hitro sem vedel, da želim iti v neko drugo smer. Pri dvanajstih letih sem se naučila šivati in izdelovati vzorce. In v hipu sem bil v tem dober. Ko sem končal srednjo šolo, so mi starši rekli, da je to zelo konkurenčno delo in da se s tem ne morem preživljati, razen če bom imel srečo. Zato sem potreboval res, resen študij, vendar na področju tekstila. Zato bi me podprli, da bi naredil kakšno tekstilno šolo, kot so jo naredili moji stari starši, kot jo je naredil moj oče, in vsi v moji družini, ki delajo na področju tekstila, tako so mi rekli, da to ne bo preveč oddaljeno od mode.

DAVID: Ok, samo kratko vprašanje. So proizvajali tekstil ali ga oblikovali?

MAB: Ne, proizvajali so tekstil. Izdelovali so tkanine. Družina moje mame se že stoletja ukvarja z volno, družina mojega očeta pa se že stoletja ukvarja z bombažem in se še vedno ukvarja z bombažem, saj še vedno izdelujejo niti. Izdelujejo bombažne niti za vezenine in vse drugo. Vse niti, ki jih uporabljajo denimo za vezenine znamke Lacoste, vse niti, ki jih uporabljajo za Hermèsove torbe, izdeluje moja družina. Tako je še vedno, včasih je bila to ogromna industrija, zdaj je manjša, a še vedno je … Pomembno je, da delajo na njej. Zato so me starši poslali na šolo za tekstilno inženirstvo, ki je nekako še vedno zelo tehnična in ni tisto, kar sem si želel početi. Vseeno sem jo naredil, ampak ko sem jo začel delati, nisem mogel nehati oblikovati mode, poleg tega, da sem se sam učil. Sodeloval sem na modnem natečaju in spoznal modnega oblikovalca Dominiquea Sirota. In Dominique Sirot, če ste prišli na teden mode Haute Couture, je bil Dominique Sirot 11 let desna roka, pomočnik Huberta de Givenchyja, in nato leta 93 ustanovil svojo hišo za ustvarjanje visoke mode, 100 % visoke mode za ženske. Tam sem ga spoznal in všeč mu je bilo, kar sem oblikoval, zato mi je ponudil delo. Nekako sem opustil študij, vendar ne zares, saj sem nadaljeval z distanco, vendar sem vsak dan delal od 11. ure dopoldne do zelo pozne noči na 14 rue du Faubourg Saint-Honoré, kjer bo zdaj moja pisarna, saj se je Dominique upokojil in mi ponudil svoje mesto. To je bil moj prvi korak v posel visoke mode in delal sem z Jean-Paulom Gaultierjem pri Hermesu. Ko je Jean-Paul Guaultier zapustil Hermes, sem malo delal z Jean-Paulom, potem malo opustil to delo, nekako nekaj sezon še pomagal Giambattisti Valliju pri šivanju.

DAVID: Tako rekoč ste bili v popolnem osrčju visoke mode.

MAB: Ja, to mi je pomagalo pri ustvarjanju lastne blagovne znamke, saj ko sem jo ustanovil, nisem imel dovolj strank, zato sem z veseljem pomagal pri oblačilih za vse takratne oblikovalce. In ko sem leta 2009 dobil priložnost ustvariti lastno blagovno znamko, sem si želel reči, okej, rad imam visoko modo. To je na neki način najbolj čarobna stvar. V svoji glavi in na svoj način sem zelo ekološko naravnan in menim, da je veliko bolje, če si ljudje lahko privoščijo kupiti nekaj, kar je narejeno lokalno, kar je narejeno zanje in kar bodo negovali, kot pa da bi se ukvarjali s konfekcijo in oblikovali za katero koli konfekcijsko znamko ali ustvarjali konfekcijsko znamko, kjer je vse sicer lepo, vendar se ti nič zares ne prilega.

DAVID: Glede trajnosti, tudi danes, ko ustvarjate parfume, veliko pozornosti namenjate trajnostnim materialom?

MAB: Na naših trgovinah, zdaj imamo dve trgovini, eno v Parizu, drugo v Londonu, piše, da delamo izjemne izdelke, iskrene in spoštljive. Beseda spoštljive vsebuje vse vrednote, ki jih cenim, seveda tudi v odnosu do okolja. To je res pomembno. Mislim, da danes ne moreš drugače, če hočeš biti iskren do sebe, se moraš postaviti pred ogledalo in reči, ali delam nekaj, kar bo pomagalo drugim? Ni treba, da so to popolne stvari, kajti če bomo čakali, da vsi naredijo popolne stvari, bo učinek tak, da nihče ne bo nikoli ukrepal. Toda, ali vsaj letos naredim nekaj boljšega kot lani? Ali sem stvari usmeril v smer, v kateri si prizadevamo za boljši svet? Znotraj mode sem bil vedno tak, misleč, da je bolje kupovati manj, a bolje. To je precej zapleteno povedati svojim strankam ali ljudem v 21. stoletju, ko imamo podjetja, ki prihajajo in prinašajo le ultrahitro modo. Vendar se moramo zavedati, da je imel nekdo pred 100 leti, pred prvo svetovno vojno, ko se je poročil, morda dve obleki. V vsem življenju jih je imel morda pet. V vsem življenju je imel morda pet ali šest srajc. Ljudje niso imeli konfekcijskih oblek, dokler nista prišla Pierre Cardin in Yves Saint Laurent, torej do šestdesetih let prejšnjega stoletja. Do takrat, če si želel imeti oblačila, si šel zelo lokalno, našel majhnega obrtnika, ki ti je naredil obleko in ti izdelal stvari, posnemajoč pariško modo. Ampak preprosto vse je bilo narejeno lokalno in ljudje so to cenili. V Franciji je znani pevec Claude François, poznan iz sedemdesetih let, ki je odraščal v Egiptu. Ko je prišel v Pariz in je bil že uspešen, je imel samo eno obleko. To pomeni, da je vsak večer likal obleko, da bi bila popolna za naslednji nastop in podobno. Zgodba prikazuje, kako smo iz ene skrajnosti prešli v drugo. Prva skrajnost je bila, da ljudje niso bili nesrečni. Resnično menim, da lahko danes veliko bolje poskrbimo za to, kar imamo, in cenimo to, kar imamo. Zato sem se odpovedal izdelovanju konfekcijskih oblačil in se osredotočil na to, da bom služil le nekaj strankam, saj vsako leto naredim le manj kot 50 kosov oblačil. Vsak kos oblačila, ki ga oblikujem, je unikaten kos. Lahko je zelo klasičen in zelo preprost, vendar je še vedno edinstven. Ne delam veliko in niti ne bi. Vse je izdelano v Parizu. Vsa moja oblačila so stoodstotno izdelana v Franciji.

DAVID: Bi lahko rekli, da so vaša oblačila tako za ženske in moške ali za …

MAB: Ko sem začel delati visoko modo couture za moške, sem mislil, da bom to delal za moške. Toda nekatere moje prve stranke so bile tudi ženske, ki so me prosile za hlače, saj tudi v poslu visoke mode ni veliko hiš, ki bi sprejele stranke, ki bi prišle in rekle: Okej, res si želim to vrsto oblačil, nimate je v vaši kolekciji, ali bi jo lahko oblikovali zame? Tako sem na začetku, imel žensko stranko, ki je imela rada hlače z visokim pasom in zadrgo na strani ter smoking, in to sem izdeloval od nekdaj. In to je … Zelo edinstveno, zelo redko. To je tisto, kar me veseli in kar nosi vse moje vrednote. Pri tem ni nobenih kompromisov. To je tako, kot če bi želeli priti k meni, da izdelamo unikatno oblačilo, vas to stane več kot 10.000 evrov, to je izhodišče, potem lahko počnemo, karkoli želite. In nimamo nobene omejitve. Ne bom zaslužil dovolj denarja, če bom neomejeno raziskoval. Ne, vem, ali mi ta znesek omogoča, da opravim toliko raziskav, kolikor si jih želim. Torej, če moram nekoga poslati, da v enem tednu išče dobre tkanine, dobre podrobnosti, ga lahko pošljem za iskanje enega tedna. Ne, gre za to, da moramo včasih narediti gumb, na primer pokrit gumb z usnjem. Oseba, ki ga izdeluje, ne želi izdelati manj kot 50 tovrstnih gumbov, na koncu pa potrebujemo samo dva. Naredimo jih 50, da dobimo dva. Ker ta dva potrebujemo, in to ni vprašanje. Na svetovni ravni se cena plačuje za oblačila, ki smo jih izdelali. Ustvarjamo aktualno in ne želim, da bi me omejevale malenkosti. Še naprej želimo izdelovati izjemne kose. Zato je kakovost prva usmeritev. Kakovost in brezčasnost ter brezčasen slog. Imeti nekaj, kar se lahko nosi letos in kar se bo lahko nosilo prihodnje leto, in to se lahko, da ne bo nekdo, ki to nosi samo en dan in reče, okej, zdaj bom vzel nekaj drugega. To je bilo torej izhodišče pri visoki modi in znotraj visoke mode sem se razvijal, tako da je postala moja specializacija. Ob tem sem bil še vedno zelo zaupen, vendar srečen, da sem zaupen, večinoma sem delal bodisi za zvezdnike bodisi za resnično bogate ljudi, ki razumejo moje vrednote in mojo vizijo.

View this post on Instagram

A post shared by MARC-ANTOINE BARROIS (@marcantoinebarrois)

DAVID : Ali se spomnite prvega parfuma, ki ste ga opazili, ko ste bili otrok, ali morda kakšne sestavine, ki se vam še vedno sprehodijo po glavi, ki vas je morda navdihnila, da ste se odločili za ustvarjanje v parfumskem svetu?

MAB: To sta dve poglavji. Prvič, če odgovorim na vprašanje, prvi spomin na vonj, ki ga imam, je Violet of Toulouse, to je kolonjska voda iz vijoličinih cvetov, ki so mi jo starši dali na krtačo in mi z njo krtačili lase, ko sem bil otrok. In to sta počela z mano, in prav tako z mojimi brati in sestrami. In mislim, da so vsi moji bratranci in sestrične doživljali enako. Bilo je kot družinska tradicija, da so dojenčke in majhne otroke odišavljali z vijolico iz Toulouseja. Našel sem jo v babičini kopalnici. Bilo je zelo tradicionalno. Zato je to na neki način moj prvi spomin in prvi spomin na dišavo. Pozneje v svoji karieri sem imel prvi parfum, ki sem ga kupil, nato prvi parfum, ki so mi ga ponudili. Mislim, da sta to dve povsem različni stvari. Prvič, moj vohalni spomin je bil vedno zelo močan. Vedno sem rad uporabljal ta spomin, da sem včasih kar obstal v nekem kraju ali prostoru. Včasih se zgodi, ko si v hotelu, odpreš vrata in obstaneš v omari in na mestu, kamor odložiš oblačila. Tam obstaneš z glavo, samo zato, ker te to na nekaj spominja. Meni se včasih zgodi, da zaprem oči in zaradi tega potujem, čez deset minut pa sem še vedno tam kot neumen fant, ki gleda v notranjost. Preprosto potujem s svojim spominom na dišave. Ta je bil vedno močan, in ko sem delal za Hermès, so bile dišave povsod. Hermès je na tisoče parfumov, ki naredi enega. In pri Hermèsu so parfumi brezplačni. Ko tam delaš, imaš parfume v straniščih. Ideja je, da se stekleničke parfumov, ko so v trgovinah na pol prazne, spravijo v stranišča zaposlenih. Tako so bili povsod, od studia do kopalnice studia, do okrepčevalnice, kopalnice, povsod parfumi in na tone stekleničk, skoraj praznih stekleničk, vendar je bilo vse reciklirano v pisarnah. Tako so si vsi nanesli veliko parfuma in spomnim se, da sem nekoč šel iz Rue Boissy-Donglad, kjer osebje odhaja iz pisarn, ali ko sem šel v Fontaine iz pisarn. Bil je oblak parfuma, ki so ga vsi nosili, kar je bilo nekaj zelo edinstvenega in čarobnega. Tam sem delal v času Jeana-Louisa Dumasa in to je bilo popolno, v popolnem skladu s sanjami o Hermèsu. Od tistega dne sem razmišljal, če danes ustvarjam svojo blagovno znamko, mora imeti svoje učinkovite podpise. In tako sem mu, ko sem spoznal Quentina Bischa, rekel, da sem zelo svojeglav, vendar moram narediti nekaj, kar se morda ne bo masovno prodajalo, vendar bo dopolnilo dejstvo, da želim kot kreativni direktor svoje blagovne znamke ustvarjati več kot le oblačila. Želim ustvarjati oblačila, vendar želim, da moje stranke doživijo nekaj več kot to. Edinstvenost in posebnost, ne pa samo kot kopiranje vseh drugih, ki že obstajajo. Okej, od zdaj naprej želim imeti tudi oddelek za parfume, želim razširiti znamko parfumov.

DAVID: Lahko zapiševa, da ste zelo nišni v niši.

MAB: Nekako tako je. Začel sem, ko sem spoznal parfumerja Quentina Bischeja, ker sem pred tem imel znotraj svojih strank nekaj parfumerjev in mi njihov ego ali njihov način nista bila ravno všeč. Bili so moje stranke in z veseljem in ponosom sem jih oblačil, vendar na neki način niso ustrezali DNK-ju, ki sem ga želel utelešati. Toda na dan, ko sem leta 2015 spoznal Quentina Bischa, sva bila oba stara 32 let. Navdušena sva nad istimi stvarmi. Obožujeva naravo. Obožujeva poezijo. Na neki način sva rada oba avtista, saj sva sposobna zapreti vse okoli sebe, iti v neke spomine in iti v neke sanje in domišljijo. In mislim, da mi je prvič povedal, da njegov način ustvarjanja ni priklic nekih spominov, ampak ustvarjanje spominov za prihodnost. In to je točno to, kar čutim. Zdi se, kot da nikoli ničesar ne kopiram. Kot kreativni direktor si kot goba, zato navdih črpaš iz vsega. Toda to je treba preliti na papir in ustvariti nekaj, kar je novo, kar je nekaj, kar je spomin za prihodnost. Popolno ustvarjanje, nekaj si poskušamo predstavljati iz prihodnosti. Mislim, da je znanost, moje delo je nekako ustvarjanje znanstvene fantastike. Ko nekdo režira film Avatar, nekaj ustvarja, ga ne navdihuje nekaj, kar obstaja, in nas ne navdihuje nekaj, kar obstaja. Želim, da moje stranke sanjajo dlje, da sanjajo dlje od tega, kar poznajo. Kajti če danes sanjate na podlagi tega, kar poznate, je to depresivno.

DAVID: Torej bo tudi čez deset ali dvajset let sodoben. Ne bo kot zgodovinski parfum.

MAB: Ideja je, da se premaknemo naprej. Ne vem, ali bo preživel tisočletja. In všeč mi je delo Daniela Arshama, umetnika, ki živi v letu 3023. Ne vem, ali poznate njegovo delo, ampak Daniel Arsham je umetnik, ki ustvarja umetnine, kot da bi šlo za nekaj, kar so našli v 21. stoletju, vendar v obliki, ki bi bila v 31. stoletju. Neverjetno. In ta vizija mi je všeč, ker gre za idejo sanjarjenja o nečem, kar bi se lahko zgodilo v prihodnosti, ali o nečem, kar se morda preprosto nikoli ne bo zgodilo, vendar nam to omogoča, da se izognemo neki drugi možnosti. In zame, ko prodam stekleničko parfuma, upam, da bom ustvaril podpis, nekaj, po čemer bi se ljudje spomnili nekoga, da bi se spomnili in ustvarili podpis elegance festivala. Vendar si ne morem kaj, da ne bi pomislil, da je to tudi način izmikanja, način, kako iti nekam drugam. Moja stranka pred njim dela psh, zame z mojim bratom pa to ni psh, ampak psh. In to je … Kot novo vesolje. V nekaj sekundah vstopi v drugo vesolje. Morda ima v svojem življenju na tone težav, v 15 sekundah, v 20 sekundah. Je pač v razkošju, v eko-razkošnem vesolju, kjer lahko o nečem sanja. Lahko sanja, da se premika. Je v drugem svetu, v drugem namišljenem svetu, na drugih planetih.

DAVID: Kaj je bil največji izziv pri ustvarjanju lastne zasebne blagovne znamke? Mislim, na koncu ste ji dali tudi svoje družinsko ime in priimek. Kateri so bili največji izzivi pri tem?

MAB: No, ustvarjanje moje blagovne znamke za couture ali celo potem, ko sem naredil nekaj revij, in potem za prvi parfum, ni bilo res težko. Bilo je veliko dela, veliko vztrajnosti in včasih ni bilo lahko, vendar je to tako zelo v skladu s tem, kar sem, da sem zelo ponosen na to, kar počnem. Zato se mi je v nekaterih trenutkih zdelo zelo naravno, da sem na začetku dal tako ime svoji blagovni znamki. Takrat sem mislil, da bom na začetku ustvaril ime kot Jeanne Paquin ali Lanvin, misleč, da po meni ne bo ničesar. Kot da bi blagovna znamka obstajala samo zato, ker razmišljam, da mora trajati veliko dlje kot le za moj čas. Hočem, sprejemam, zdaj postaja težko, ko sprejemam odločitve za rast blagovne znamke in razmišljam. Okej, kaj blagovne znamke potrebujejo, da postanejo globalna blagovna znamka, ki lahko preživi mene, lahko nosi moje vrednote pozneje, kot jih nosim jaz danes? Ki lahko pokaže, da je razkošje lahko ekološko, da je razkošje lahko povezano s spoštovanjem ljudi in ne le s spoštovanjem finančnikov. Sam sem popolnoma neodvisen in dobiček podjetja delim s svojimi zaposlenimi. Ne ustvarjam dobička, če zaposleni ne delajo. Torej gre za to, da spoštujem vsakogar in pokažem, da je poslovni model sveta sodelovanje. Potrebuje podjetnike. Ne potrebuje revnih ljudi, ki želijo biti bogatejši zaradi kar nečesa. Ne glede na posledice je zame podjetje, družba, kraj, kjer so ljudje srečni. Ne samo, da sem srečen na plaži. Videl sem svojega dedka, ki so ga imeli radi vsi zaposleni v tekstilnem podjetju. In pomislil sem, da želim ustvariti to podjetje in pokazati, da lahko podjetja iz 19. stoletja, ki so bila zelo družinska, spet obstajajo v 21. stoletju z ljudmi, ki skrbijo za svoje zaposlene. Tako imam jaz na neki način dva otroka, saj so tudi vsi moji zaposleni nekako del mojih otrok. So ljudje, za katere skrbim, in to je pomembno. Vsak od mojih partnerjev je zelo zvest tudi svojemu partnerju, saj menim, da vsi delamo skupaj in ustvarjamo boljšo prihodnost. To je bila strast v celotnem podjetju z ljudmi z ekipo in kar je danes zelo pomembno, saj se vsi spreminjamo z vso intenzivnostjo dela. In nekako vsi pravijo, da je v velikih podjetjih danes veliko fluktuacije in tako naprej. Sam sovražim hitre spremembe, rad delam z istimi ljudmi ves čas in všeč mi je, da z ljudmi, ki delajo z mano že leta, soustvarjamo nekaj živega, kar je drugačno od drugih. Imamo srečo, da se parfumi dobro prodajajo, kar nam omogoča veliko izpostavljenosti, toda kakšen smisel ima velika izpostavljenost, če ne posredujemo čudovitega sporočila? To je tisto, kar poskušamo storiti. Resnično ne izdelujemo veliko parfumov. To je bilo zelo zapleteno, saj je ustvarjanje prvega parfuma zahtevno, ker ga ustvariš za sebe kot parfum s podpisom tvojega DNK. Potem ustvariš še druge, ko razmišljaš, kaj bi rad ponudil svojim strankam, njihovim različnim okusom? Kaj želim narediti zanje? S čim jih želim pritegniti? V katero drugo vesolje jih želim pripeljati, da bi sanjali? Tako je bilo, potreboval sem čas, da sem to razvil. Vendar sem vesel, da smo si ga vzeli, ker je podobno, kot pri oblačilih. Delam nekaj parfumov, manj parfumov, torej pet parfumov v osmih letih. Zelo selektivno, zelo premišljeno. In zelo so različni. Vsak ima na neki način enak DNK, vendar so zelo različni drug od drugega, saj so vsi drugačni, vsi edinstveni. Nobeden od njih ne spominja na drug parfum. In to je moja obljuba strankam. Ko pridete k nam, ne boste našli veliko stvari, ampak izjemne parfume in izjemne izdelke. Ljudje pomislijo, da sem nor, ko odpiram dve trgovini, eno v Parizu in eno v Londonu, samo s petimi parfumi, a jim rečem, okej, lahko bi se ukvarjal le z dvema parfumoma. Prodaja se dovolj. Ljudje danes ne iščejo količine. Ljudje iščejo kakovost. Iščejo pristnost. Iščejo nekaj, kar je iskreno. Ne želijo imeti le blagovne znamke. Mislim, da so ljudje vedno bolj realistični v odnosu do trženja. Ne želijo, da jim nekdo pove lepo zgodbo, ki je sama po sebi le poslovna zgodba za ustvarjanje nekaj izdelkov in prodajo ter ustvarjanje podjetja, ki bo čez nekaj let prodano.

DAVID: In reklamirajo izdelke neki vplivneži in hitre televizijske zvezde in zvezdniki, na koncu pa, kje je DNK blagovne znamke? Kje je kakovost? Kje je zgodovina ali kaj podobnega?

MAB: Veste, tudi v luksuznem poslu so nekatere blagovne znamke, ah … Sam ne govorim veliko o zvezdnikih in vplivnežih, ker jim ves čas govorim, okej, če želiš biti ambasador za Zaro, H&M, je to lahko zabavno, ampak zame ne. Ne bom plačal vplivnežu, da bi nekaj ustvaril po svoje. Svoje dneve preživljam tako, da poskušam ustvariti najlepše izdelke in se ukvarjam s podrobnostmi, da bi imeli nekaj, kar se da 100-odstotno reciklirati, da bi imeli nekaj, kar je brez filtrov, brez konzervansov, brez snovi, ki so v parfumih škodljive, da bi stvari naredili pravilno. Če želite govoriti o tem, seveda lahko. Dobro diši, to vem. In imam vplivneže ali zvezdnike, ki so res slavne osebnosti, ampak zvezdniki, ki nosijo moje parfume. Imam vplivneže, ki oglašujejo druge parfume, a vem, da nosijo moje parfume, vendar jih kupujejo. Včasih jim ga celo poklonim, ko mi rečejo: “OK, izjemno všeč mi je tvoj parfum, ne bom ti ničesar zaračunal, ampak ali mi lahko ponudiš parfum ugodneje?” Moja najboljša komunikacija so moje stranke. Tak je vrhunski izdelek, takšne so moje stranke. Ko moje stranke pridejo s taksijem, v hotel ali na obisk k prijateljem, jim vsi rečejo: »Vau, lepo dišiš. Kaj imaš na sebi?« Ko sem imel samo en parfum, je bilo malo težko, ker so bili ljudje malo sramežljivi, da bi povedali, kaj nosijo, ker niso želeli, da bi druga oseba nosila isto stvar. Zdaj pravijo: »Oh, to je Marc Antoine Barrois!«

DAVID: Če gremo k prvemu parfumu, ki ste ga izdelali. Vemo, da so tudi imena parfumov zelo specifična. Kako ste izbrali ime prvega parfuma?

MAB: Prvi parfum sem imel priložnost predstaviti v Colette Concept Store, ker je bil lastnici Colette všeč. Pogrešam Colette. Všeč ji je bil moj nastop. Želela ga je predstaviti. Tako je bil Colette na neki način neverjeten kraj, vendar zelo daleč od moje pristnosti in zaupnosti, ki bi si jo želel za stranke. Ko mi je to ponudila, sem pomislil, da moram za to najti ime, ki bo resnično odražalo sodobni del moje osebnosti, vendar na način, ki nosi vse moje vrednote. Nisem vedel, ali je to dobro ali slabo ime, vendar sem se zjutraj zbudil z besedami, da obožujem knjigo Mali princ, ki nosi veliko mojih vrednot, vključno s tem, da je treba skrbeti za svoje prijatelje, da je treba imeti rad svoje prijatelje ne glede na to, da imajo pomanjkljivosti in da niso popolni. Da si vzamemo čas za spoznavanje novih ljudi in da jih spoznamo ter da jih ne sodimo po prvi stvari oh, ti si lisica oh, ne maram lisic ne, ti si lisica, morda sva lahko prijatelja, ker sva različna in enaka. Zdi se, kot da živimo v svetu, v katerem se vegani nočejo pogovarjati z ljubitelji mesa.

DAVID: Oh. Resno?

MAB: Resno, si vegan, si ljubitelj mesa, lahko govoriš o čem drugem. Zato mislim, da ta knjiga nosi toliko vrednot, ki jih cenim, da sem jo želel deliti. Mali princ živi na asteroidu B612. Rojen sem 6. oktobra leta 83. Ko sem se zbudil, sem si rekel, da je moj planet B683. Tako sem dal to ime svojemu prvemu parfumu, ki ga nosim že sedem let. To je moj podpis. To je res parfum, ki ga imam rad. S tem imenom sem želel ljudi povabiti na potovanje po namišljenem svetu nečesa, kar je B683. Kaj to pomeni? Kaj je? Kako je videti? Prepustite se domišljiji. Lahko si predstavljate, kar koli želite. To je bilo prvo ime. Nato smo druge parfume poimenovali po imenih drugih subtilnih planetov. Vendar so bili takšni zato, ker gre za Ganymede in Encelade. In Ganymed je najlepši človek na Zemlji v mitologiji za parfum, ki ga je navdihnila lepota, je bil popoln, hkrati pa je tudi Jupitrova luna. Luna Jupitra. In Encelad je za nekatere velikan iz mitologije, nekaj zelo močnega, to je bilo zanimivo. Je tudi Saturnov satelit. Vendar teh imen nisem izbral zato, ker gre za planet. Gre za to, ker je z domišljijo, da imajo moji parfumi ime namišljenega sveta, zame bolj zanimivo, da jim dam ime, ki spominja na nekaj zelo tržnega ali zelo prizemljenega. Poleg tega je v meni delček, ki meni, da smo v zgodovini parfumov imeli parfume, ki so bili zelo skrivnostni, kot je Chanelova številka pet. Zakaj ima številko pet? Preprosto zato, ker je to vzorec številka pet. Parfumi so bili dizajnerski parfumi, v začetku 20. stoletja jih je navdihnila DNK parfumerjev. Nato je postal zelo tržno naravnan v okviru pojava ready to wear v 60., 70. in 80. letih prejšnjega stoletja. Postal je kot hitra moda. Toda pred hitro modo so bili hitri parfumi. Dvajset let pred tem je parfum postal res velika marketinška stvar. Potem ni bilo več dobro. In na trgu je bilo nekaj prostora za obstoj nišnih parfumov s parfumerji, ki so ustvarili svojo blagovno znamko. In imamo Frederica Malleja in Francisa Kurkdjiana ter druge, ki so prišli na trg s parfumi, povezanimi s parfumerjem. Tako so lahko povezani s surovinami, kot so vrtnica, jasmin, kot so ambra. Vsi ti parfumi imajo ime surovine. Toda nišna parfumerija znotraj, če se osredotoča samo na surovine, in mislim, da obstaja nekaj blagovnih znamk, ki se osredotočajo, na primer, samo na vaniljo in delajo šest parfumov iz vanilje in poskušajo imeti šest parfumov iz lesa, poskušajo tako narediti kolekcijo. Mislim, da smo se v nekaterih točkah tega naveličali in se želimo vrniti k nečemu, kar nosi neko zgodovino, nekaj stvari, pravi DNK, pravo zgodbo. In tako sem svojemu parfumu dal ime nečesa zelo skrivnostnega, hkrati sem s tem želel, da bi ljudje pomislili, da parfum ni več samo sestavina. To ni samo trženje. Ne imenuje se radost ali krhkost. To ni nekaj, kar spominja samo na marketinško besedo, ki dobro deluje s tržno kampanjo in tako naprej. Gre za to, da si poskušamo nekaj predstavljati in naše kliente pripeljati do tega, da bi ustvarili nekaj drugačnega. To ni prvi korak. Gre bolj za to, da o tem razmišljamo, da raziskujemo. Potovati. Razmišljati o tem. Mislim, da jim to pomaga sanjati.

DAVID: Katero različico parfuma nosite?

MAB: Dammit, Marco Conbaro. No, nekako nosim nekaj, kar se nanaša na mitološko figuro, ki se nanaša na planet, prekrit z oceani morske vode, ker je morda tam nekje življenje in lahko sanjamo. Kako je videti? Če se ne ukvarjate z raziskavami, si lahko predstavljate vse o tem planetu. Na neki način je ena od stvari, ki jih imam rad v življenju, branje risank, ker ko bereš v risanki, imaš neskončno možnosti, zelo poceni način oblikovanja stvari, ki ne obstajajo. Narišete lahko nove živali. Narišete lahko nove vrste avtomobilov, nove vrste stvari v vseh starostnih obdobjih. Lahko berete risanke, belgijske risanke iz osemdesetih let prejšnjega stoletja z različnimi stvarmi, z letečimi avtomobili in podobno. In to nič ne stane. Ni tako kot v filmu, kjer je treba narediti posebne učinke in tako naprej. Stvari samo vržeš. In zdaj so francoski ali ameriški risani filmi včasih polni zelo domiselnih stvari, kar mi je všeč. Zaradi tega lahko potuješ. To je poceni in poceni način, da sprožiš notranjega otroka.

DAVID: In katere so najnovejše sanje, o katerih sanjate? Če jih lahko delite z nami.

MAB: Vsekakor. Vedno bolj se mi zdi, da o tem nikoli nisem sanjal tako veliko. Nekakšen način pobega v skritem vrtu s polnim cvetjem in mirom. Mislim, da je beseda mir danes kot tako, da se počutimo, kot da se počutimo, kot da je naša zemlja, smo mislili, kot da je vse toplejša, toplejša, toplejša, toplejša, toplejša. In si mislimo: »Okej, nekaj moramo storiti s podnebjem.« Vendar ne gre samo za podnebje, saj se vsi spet bojujemo. Mislim, da nočem počivati, ampak si želim, da bi si lahko predstavljal in sanjal, da bi živel v nekih mirnih svetovih.

DAVID: Vaši drugi izdelki so tudi sveče. Tukaj v Franciji je veliko ljubiteljev dišečih sveč. Jaz, zvečer, ko pišem zgodbe, intervjuje, vedno prižgem nekaj sveč, dišečih sveč. Ampak danes je to postalo prava umetnost. Kako ste torej začeli z dišečimi svečami? In kako ste prišli do imen? 6, 13?

MAB: Številka šest, trinajst in potem zelo kmalu številka štiri. Najprej sem vam danes prinesel parfum, vendar morate prositi tudi gospo Lano, da vam ponudi svečo številka šest. Všeč vam bo. Mislim, da je pisanje s svečo številka šest čudovit trenutek. Mislim, da na neki način odkrivam stvari. Želim si ustvariti več stvari in še več stvari. In pravkar sem kupil novo hišo. Sodelujem z arhitektom, ker potrebujem nekoga, ki bo šel znotraj projekta. Ampak jaz oblikujem vse, oblikujem notranjost ali kaj drugega, oblikovanje blazin. Oblikovanje sveč je seveda nekaj. Želel sem biti kreativen, da bi ustvaril občutek v domu za svoje kliente. Tako je bila številka šest moj prvi butik. Številka 13 je številka 13 za galerijo Verododa. Številka štiri je za številko štiri, Piccadilly Arcade. Torej ni skrivnost, da bi bila številka 14, ker smo hodili na številko 14, Piccadilly. Torej je to način za podajanje številk. To je način, kako deliti svoje naslove, pri čemer je še vedno povezan z domišljijo kraja. Številka šest je navdihnjena z Maison Couture on Couture v Budimpešti, kjer sem jo ustanovil. Zamisel o nečem zelo elegantnem in zelo prefinjenem, zelo tradicionalnem. Preselili se bomo v Fubour Saint-Anne-Ré, kjer bi bil tudi DNK nekoliko drugačen. Toda številka 13 je številka 13 za galerijo Vero de Da, kjer gre za zelo majhen butik v galeriji, ki se ni spremenila od začetka 19. stoletja. In svečam je všeč zamisel o zatočišču. Številka 4, sveča, ki jo bomo kmalu predstavili za Picadilly Arcade, saj je ideja te sveče narediti nekaj zelo britanskega, navdihuje jo zasnova v tem prostoru, veliki modri zajci, ki se držijo s stropa. To je kot modro korenje. To je sveča s sivko, korenčkom in irisovim maslom.

DAVID: Prebral sem posebno zgodbo o velikem modrem zajcu, ki ste ga zasnovali skupaj z arhitektom Antoinom Bourlotom. Kakšna je torej zgodba, ki se skriva v ozadju? Je to le kakšen namišljen predmet, o katerem sanjate ali pa ima neki globlji pomen.

MAB: To bom pokazal. Tudi vi slikate. Ta modri zajec, ki ga drži iz … Oh, vau. Torej si predstavljate, da je velikost človeka samo manjša od okna. Imate tega velikega modrega zajca, ki se drži s stropa. To je v resnici ta štiri metre sedemdeset s stropa. In ideja v tem butiku, ni samo to. V butiku v Parizu so veliki polži. Ideja je bila, da sem sodeloval z umetnikom Jean-Françoisom Fourtoohom, ki je povsod postavil nekaj velikih polžev. Če bi vstopili in bi ga kolonizirali veliki polži, bi to nekako sprožilo nekaj zabavnega, da bi bila izkušnja maloprodaje v mojih trgovinah nekakšen zabaven trenutek, kot trenutek, ko spet uživaš kot otrok. Jaz sem otrok vsak dan. Zato mi London že od nekdaj pomeni pravljice, kot so Mary Poppins, Peter Pan, 101 dalmatinec, vse te pravljice, ki so, vsaj v Čudežni deželi, vse te pravljice so tako britanske. Ko sem odraščal v Franciji, se mi je zdelo, da se vse te stvari dogajajo v Londonu, in London je bil neki kraj, o katerem sem si le predstavljal, kakšen je. Nisem ga obiskal, dokler nisem bil najstnik, vendar sem veliko sanjaril o Londonu. Ta modri zajec je bil način, kako ustvariti sodobno umetniško delo, ki spominja na to, da, oh, morda obstaja modri London. In tako je bil modri zajec način, kako narediti sodobno umetniško delo, ki spominja, da morda obstaja modri zajec prav tam, v tem butiku, in modri zajec kot Alica v čudežni deželi, nekaj v povezavi s časom, ker mi je všeč, da ljudem vzamem čas. V butiku pa je še ena stvar, ki vam jo bom pokazal. Tam so majhna vrata. Ta so popolnoma enaka vrata kot druga vrata. Toda ko pogledate v notranjost, poskušam za vsak butik ustvariti nekaj drugačnega, drugačno izkušnjo. Tako lahko, če pogledate v notranjost, vidite, da je za vrati oseba, v notranjosti pa je zelo majhen butik. V notranjosti so postelje Alice, otrok iz filma Peter Pan. Tam je tudi domišljijski svet. Imate prostor kot hišico z igračami iz Mary Poppins, imate majhno karamelo iz Alice v čudežni deželi, kot je Take It, Eat Me. Tako dobro. In tako. Ustvarjalno. Ideja je bila, da bi vedno poskušali najti način, kako povabiti ljudi, da izkusijo nekaj drugačnega.

DAVID: Marc Antoine, to bom šel preverit, ker danes zvečer potujem v London. Ok, to je izdelek, ki ste ga naredili v preteklosti. Torej, kaj je zdaj, na začetku ste zelo počasi, veliko razmišljali o tem, kako napredovati z blagovno znamko, kako narediti vse. Dolgo ste se predstavljali samo z enim parfumom, zdaj v zadnjem obdobju pa smo odkrili nove parfume v vaši kolekciji?

MAB: Torej morda samo nekaj besed o zadnji izdaji. Zadnja dva parfuma sta bila Encelade kot parfumska voda in Ganymede. Zakaj smo si vzeli toliko časa, da smo lansirali Ganymede? Preprosto, ker nismo želeli razočarati. In Ganymede je postal velik uspeh. Po tem velikem uspehu je pritisk, da ne smemo razočarati, še vedno velik. Encelade smo ustvarili med covidom, ko smo delali skupaj. Delati sva začela že pred covidom, vendar sva mislila, da bova naredila nekaj zahtevnega, kar zeleni parfumi so. In začela sva z galbanumom, vendar je bil galbanum presuh, po delu med covidom sva si mislila, da to ni tisto, kar želiva po tem. Želimo si nekaj radostnega in zelo močnega. In delali smo z rabarbaro, v kombinaciji z vetiverjem in sandalovino. Delali smo tako, da je bila ideja ustvariti džunglo, ki bi izbruhnila iz zelene lave in vse, česar bi se dotaknila, bi bilo veselje, radost in bujna džungla. In to je cedra iz Atlasa.

DAVID: Vau, zanimivo.

MAB: In ideja je bila, da bi bil ta parfum še vedno eleganten, da bi bil edinstven podpis, ki ne spominja na nobenega drugega, noro, da bi ga nosili ves čas. In tako naprej. Zelo dobro. Ne vem, ali poznate Ganymede, našo uspešnico. To je naš drugi parfum. To je Ganymede. Svežina mandarine, vendar je zamisel, da gre v nekaj mineralnega, lesnega. Zelo lep, tudi zelo edinstven. Ideja je bila utelešati nekaj nasmejanega, kot je popolna lepota. In tako je bila moja zadnja izdaja, na neki način imamo tri parfume in dve izpeljavi, zadnja izdaja pa je bil ekstrakt Ganymede. Ne ustvarjamo nečesa podobnega. S tem se želimo igrati in ljudi popeljati v drug del tega ustvarjalnega vesolja, ki se imenuje Ganymede. Torej ne gre preprosto za razmišljanje, oh, poznate Ganymede, naredili bomo večjega Ganymeda. Ne, gre za to, da ste odkrili ustvarjalni svet Ganimeda, mi pa vas bomo popeljali v drug del, ki si ga še niste predstavljali. Nove galaksije. Odkriti jih moramo. Gre za idejo, da ste na istem planetu, vendar niste na istem mestu na planetu. In tukaj je, kot da je to nekaj dodatnega. Je bolj zgoščen. Je močnejša dišava. Zato tudi ne bo za vsakogar. Gre za iste sestavine, ki delujejo popolnoma drugače. Na začetku zelo začinjeno. V zrcalu postane sladki koren s kadilom. Na koncu pa se vrne na mineralnost mandarine in svežino akitala. Vendar je ideja še vedno, da bi imeli nekaj, kar je bila zelo pogosta DNK. Toda nekako gre za jin in jang. Gre za svetli in temni del in bolj … Ta je svetleč, je kot … zelo svetel, drugi pa je bolj senčni. Mislim, da za pozneje. Zame je vsaj tako.

DAVID: Kar zadeva sestavine, kako težko je danes najti sestavine, s katerimi radi delate? Kako pomembno je izbrati najboljše sestavine? Saj veste, več blagovnih znamk prodaja svoje zgodbe, češ, oh, te sestavine je tako težko dobiti. Kako je s tem pri vas?

MAB: Zame se je v zadnjih nekaj letih zgodilo, da smo le enkrat imeli težave pri iskanju sestavine, in sicer za našo svečo številka šest, ki je šest mesecev ni bilo na zalogi, ker nismo mogli najti sestavin, saj se zanašamo na Givaudan, da nam najde sestavine, vendar Givaudan ni bil zadovoljen s sestavinami, s kakovostjo ene od sestavin, ki so jo imeli, zato so jo morali nabaviti drugače in jo najti drugje. Na srečo pri podjetju Kwantun delamo z eno sestavino, v večini s sestavinami, ki jih pridobiva Givaudan. Ima veliko moč, da najde najboljše in najcenejše sestavine. Ko ustvarjamo naše parfume, se ne ukvarjamo z vsebino iskanja, ampak z delom samo z najboljšimi sestavinami. Delali smo, naš cilj ni parcialna kakovost sestavin ali kar koli drugega, naš cilj je kakovost parfuma kot celote. In včasih je kakovost parfuma narejena z eno zelo posebno sestavino, ki je super draga, včasih pa je tako, kot ko narediš … Prilagoditev, da je to pravilno. Kot primer naj navedem, da pravkar prihajate s prezentacije podjetja De Beers. Najlepši dragulji niso vsi najlepši kamni skupaj. To ne deluje. Zelo lepi dragulji so morda nekakšno združevanje čudovitih izjemnih kosov z vsemi manjšimi kosi, ki naredijo kombinacijo, ki povezuje preostale. Torej, če vzamete na primer zelo drzne sestavine, zelo drage sestavine in jih združite, nisem prepričan, da je parfum najboljši, na primer irisovo maslo, les in ne vem, katero še, morda vanilija, kar so lahko tri zelo drage sestavine. Te tri sestavine združite. Prepričan sem, da ne boste dobili ničesar zanimivega. Bilo bi lahko zelo drago. Ja, ampak vseeno ne. Torej ne gre samo za ceno sestavin. Ideja je v resnici končni rezultat. Nam ni mar za ceno, ko ustvarjamo parfum, vendar ne samo v tem, da nam ni mar za to, da bi bile sestavine poceni. Delamo s sestavinami. Ko naredimo parfum, kot je Encelade z vetiverjem, v njem preizkušamo različne vetiverje. Torej je zelo selektiven, vendar poskušamo, ker včasih z enim vetiverjem ni enako kot z drugim in s tretjim. In samo z nosom ocenjujemo, misleč, katera je najbolj zanimiva različica, ne da bi vedeli, katera je v njej. Preprosto preverimo, kakšen je najboljši rezultat. Zame je pomemben rezultat. Enako je, ko ustvarjam oblačila. Včasih je zelo lepa volna boljša od lepega kašmirja. To je odvisno od tega, kako jo uporabiš. Zato mi je pomembno, da dosežem nekaj, kar je lepo, brezčasno, elegantno, kakovostno. In rezultat, ne samo posamezne faze, ki so lahko dobre. In težava je danes za nas bolj v tem, kaj pridobivamo v Franciji, da vso embalažo pridobivamo v Franciji in podobno. Mislim, da je zaradi globalizacije prišlo do tega, da so vse velike proizvodnje narejene na Kitajskem ali zelo oddaljeno. In ne gre za to, da ne bi želel, da je narejeno drugje, ne, gre za to, da imam tako rad Francijo, da bi želel, da je vse narejeno v Franciji. Gre za to, da smo v Franciji, zato moramo proizvajati lokalno, če želimo zmanjšati svoj ogljični odtis, tako da je to ena od stvari, ki se jim posvečamo. Včasih nam ljudje pravijo, da je nekdo iz Španije, zakaj ne proizvajate v Španiji, češ razumel bi, da španska blagovna znamka proizvaja vse v Španiji. V nekem trenutku smo imeli nekaj dobaviteljev, ki so prihajali iz Belgije. Tudi ta je zelo blizu. To je lokalno. Ideja je, da bi čim več oziroma v celoti proizvajali lokalno. Nehajmo potovati po svetu s stvarmi. Gre za to, da kupujemo izdelke, ki so lokalni, in jih uporabljamo. To je za nas trenutno največji izziv, da embalažo poskušamo pridobivati v celoti lokalno.